Жақында Gitane компаниясының партиялық комитеті «Даму логикасының өзгеруін қадағалау және бәсекелестікте жеңіске жету дағдыларын жаттықтыру» тақырыбында арнайы тренинг ұйымдастырды.Партия хатшысы және төраға Ли Ган төрағалық етті және сабақ берді.Жиынға компания басшылары, орта буын кадрлары, резервтегі кадрлар және тиісті мамандар қатысты.Оқу барысында індеттің алдын алу және оған қарсы күрес талаптары мүлтіксіз орындалды.
Ли Ган алдымен компанияның сыртқы және ішкі аспектілерімен бетпе-бет келген экономикалық жағдайды және нарықтық жағдайды сәйкесінше талдап, «дамудың негізгі логикасын өзгерту және жеңіске жету үшін бәсекелестік дағдыларын жаттықтыру» тақырыбында арнайы тренинг өткізді.

 Ли Ганг дамудың негізгі логикасын өзгерту жылжымайтын мүліктің – банктердің – жер қаржысының даму режимінен ғылым мен технологияның инновациясының – өңдеу өнеркәсібінің – капитал нарығының жаңа даму режиміне ауысатынын атап көрсетті;біз тәуелсіздік пен тәуелсіз инновация жолына түсуіміз керек;жасыл, төмен көміртекті, қоршаған ортаны қорғау, жаңартылатын циклді дамыту үшін жасыл төмен көміртекті қоршаған ортаны қорғауды дамыту жолын алыңыз;жалпы фактор өнімділігін арттыру;автоматтандыру және цифрлық трансформацияны дамыту жолына түсу;сараланған бәсекелестік жолын алыңыз, компания үшін берік және тұрақты бәсекеге қабілетті ор құрыңыз.

 Ли Ган кәсіпорынның дамуын жеделдету үшін ғылым мен технологияның жаңашылдық дағдыларын меңгеру керектігін баса айтты.Біз инновациялық даму тұжырымдамасын берік бекітіп, «барлығы инновацияны қолдайды және инновацияға барлығы қатысады» деген жақсы инновациялық атмосфераны құруымыз керек;біз ғылыми-техникалық инновацияның негізін нығайтып, ғылыми-зерттеу талантты ұжымы мен ҒЗТКЖ-ға инвестицияларды одан әрі нығайтуға үлкен шешім қабылдауға, талантты ынталандыру жүйесін реформалауға, ғылыми және технологиялық дарындыларды ғылыми бағалау механизмін құруға, дарындылар, инновациялық процесті қатаң түрде ұйымдастырады және басқарады, ғылым және техника комитетінің жетекші рөлін және ішкі және сыртқы сарапшылардың рөлін толық орындайды.Біз ғылыми-техникалық инновациялар үшін «консультация» механизмін құруымыз керек, даналық пен инновацияны жинау үшін «консультация», «коммуникация», «талқылау» және «миға шабуыл» микро тетіктерін қолдануымыз керек, нарықтық бағдар мен тұтынушы ойлауын ұстануымыз керек. инновацияның, кәсіпорынның ішіндегі және сыртындағы инновациялық ресурстардың интеграциясын ұстанып, мамандандыру мен инновацияның инновациялық даму жолын бұлжытпай қабылдау.Біз нарыққа бағдарлануды және тұтынушылардың инновацияларды ойлауын талап етеміз, кәсіпорынның ішіндегі және сыртындағы инновациялық ресурстарды біріктіреміз және мамандандыру мен инновацияның инновациялық даму жолын табанды түрде ұстанамыз.

 Екіншіден, біз үнемді басқару дағдыларын үйреніп, жалпы фактор өнімділігін арттыруымыз керек.Біз өз позициямызды жақсартып, жағдайға түсіп, бүкіл жағдайдың оңтайлы шешімін іздеуіміз керек;біз басқарудың өзегі мен мәнін түсінуіміз керек, менеджменттің мәні тиімділік пен тиімділікті арттыру, ал адамдар кәсіпорынды басқарудың бастапқы және соңғы нүктесі болып табылады;дамуға жәрдемдесу, қуатты арттыру және реформа арқылы күш-қуатты белсендіру үшін бөлу және ынталандыру жүйесін одан әрі реформалауымыз керек;жүйеге көңіл бөлу, басқарудың ішкі дағдыларын дамыту және ұтымды басқарудың жүйелік негізін нығайту;біз бенчмаркингте менеджментті жақсартуда, өнімділікті жақсартуда және бәсекеге қабілеттілікті, ықпалды арттыруда жақсы болуымыз керек;сандық басқару, басқаруды бақылау фронты, бақылау бірлігінің шағын, нақты уақыт шеңбері және жауапты тұлға және т.б. принциптерін ұстануға, нақты көрсеткіштерге және нақты аяқтау қабылдау критерийлеріне ие болу.

 Үшіншіден, біз жасыл төмен көміртекті тазалық деңгейін арттыруды жалғастыруымыз керек.Энергия үнемдеуді, көміртекті азайтуды және шығарындыларды азайтуды жасыл түрлендіруді және жаңартуды жеделдету және жасыл, төмен көміртекті және таза өндіріс деңгейін үздіксіз жақсарту;жағдайды мойындау және таза өндірісті басқаруды жүйелі түрде ынталандыру;жүйелік менеджментті күшейту, көмірқышқыл газын кешенді азайту және шығарындыларды азайтуды қалыптастыру, ресурстарды пайдалану тиімділігін арттыру және тазалық деңгейін арттыру үшін барлық кәсіптердегі менеджмент синергиясын қалыптастыру;инновацияға негізделген, технологиялық технологияны жаңарту, процесті қысқарту, жұмыс жабдықтарын түрлендіру және басқару көзіне сүйену.

 Төртіншіден, біз өндірістік желілерді автоматтандыру мен ақпаратты цифрландыруды түрлендіру мен жаңартуға жәрдемдесуіміз керек.Өндірістік процесс пен басқару процесін ұтымды ету, жұмыс жағдайын жақсарту, автоматтандыру дәрежесін және ақпараттық технологияларды цифрлық деңгейді арттыру қағидаттарын ұстану;өндірістік желіні жаңарту мен жергілікті микротрансформация микроинновацияларының үйлесімін ұстану;көшбасшылық қатысудың тереңдігін ұстаныңыз, автоматтандырудың ақпараттық технологиясын цифрлық жаңартуға жетекшілік ету бастамасын алыңыз.

Бесеуі жоғары сапалы өнім шығару, тұтынушыларға қызмет көрсету және нарықты жеңу.Жоғары сапа мен тұрақтылықты сақтау, жоғары сапалы өнім шығару үшін барлық деңгейлер жоғары сапа мен тұрақтылық туралы хабардарлықты берік орнатуы керек, «бірінші сапа» болуы керек;тұтынушыларға қызмет көрсету туралы хабардар болуды тиімді түрде орнату, тұтынушыларға жалпы шешімдерді ұсыну, нарыққа терең бару, тұтынушыларға терең бару, тұтынушылармен терең байланыс орнату, тұтынушылардың жабысқақтығын арттыру және ұзақ мерзімді қатынас.Біз тұтынушыларға жалпы шешімдерді ұсынуда, нарыққа бару, тұтынушыларға бару, тұтынушылармен қарым-қатынас жасау, тұтынушылардың адгезиясын жақсарту және ұзақ мерзімді қарым-қатынастарды орнатуда жақсы болуымыз керек.