13 қаңтар 2025 ж

10 қаңтарда «Шуганг» инвестициялық компаниясының инвестициялық компаниясының 2025 кадрлық конференциясы топтың «екі отырыс» рухын жан-жақты іске асыруға, 2024 жылы жұмысын қорытындылауға және 2025 жылы негізгі жұмысты ұйымдастырады. Топ жетекшісі Ван Джанвей қатысып, жеткізілді Сөйлеу. Стратегиялық даму департаментіне, жүйелік оңтайландыру департаментіне, пайдалану және қаржы департаментіне, пайдалану және қаржы департаментіне, Топтың құқықтық істер департаменті және бақылау басқармасы; Латазиторлық топ мүшелері және үлестік компанияның әр бөліміне жауапты адамдар; Жобаның негізгі партиясы мен үкімет басшылары, ал жобаға біртұтас және бірыңғай фронтшылар мен партия комитетінің өкілдерінің өкілдері қатысты.

Өткен жылы Шуганг капиталдары мен платформаның жанындағы бөлімшелері зерттелген және 20-шы КҚК ұлттық конгресі мен 20-шы КҚК-нің орталық комитетінің 2-ші және 3-ші жалпы отырысының рухын, нарықтың сын-қатерлеріне тоқталды, деп талап етті «14-ші бесжылдық жоспардың» қақпасы ешнәрсе жоқ, «бір лидер, екі интеграция» қағидатын қолданды және «сегізінші» қағидаты болды Фокусталады ». Бұл «14-ші бесжылдық жоспардың» мақсаттарын бақылап, «бір көшбасшылық пен екі интеграция» қолданбасын ұстанды, «сегіз фокусты» іске асырды, жыл сайынғы мақсаттар мен міндеттерді бекітіп, жауапкершілік пен мойынсұнуды нығайтып, күшейтілді Платформалардың синергиясы және жылдық мақсаттар мен міндеттерді жақсырақ орындады және топтың жоғары сапалы дамуына оң ықпал етті.

Ванг-Цзянвей өз сөзінде, платформаның астындағы қондырғылар мен платформаның жетістіктерін растады және олардың ойларын өз ойларын біріктіріп, консенсус жинайды, жан-жақты зерттеп, «екі кездесу» рухын жүзеге асырады және « 14-ші бесжылдық жоспар «Жабылу шайқасы» аяқталды. активтер құрылымын оңтайландырып, кәсіпорын қызметкерлерінің тіршілік етуіне ықпал ету; мекемелер мен тетіктерді реформалауды тереңдетуді талап ету, сонымен қатар технологиялық инновациялар мен басқарудың инновацияларын күшейтіп, операциялық қуаттылықтың тиімділігі мен тиімділігі мен тиімділігі, негізгі бәсекеге қабілеттілігін, нарыққа бағытталған, менеджмент инновацияларын, реформаны тереңдетуге, және Менеджменттің инновацияларын ілгерілету. Реформаны тереңдету, индустриалды бағытты ұстану, даму мүмкіндіктерін, инновациялық дамып, алғашқы қадамды жеңіп, жақсы бастама ойнаңыз, жақсы бастама ойнаңыз және «14-ші бесжылдық жоспар» мақсаттарын аяқтауға бар күш-жігеріңізді және Тапсырмалар; Өндіріс қауіпсіздігі үшін негізгі жауапкершіліктің орындалуын түсіну, кәсіпорынның жұмысы мен өндірісінің тұрақты және тұрақты болуын қамтамасыз ету.

Тауірлік компаниясы, Тау-Төрағалық компания, Жаухуи Төрағасы Д.У. Жөмекшілердің төрағасы болып, биылғы жұмысқа үш талап қоюға төрағалық етті: Біріншіден, әрбір бөлім барлық деңгейдегі жауапкершілікті барлық деңгейдегі жауапкершілікті күшейту, одан әрі біріктіру Ақыл-ой, сенімділік, терең және практикалық болу үшін «жетекші екі интеграцияны» алға жылжытуды жалғастырыңыз. Екіншіден, нарықтық қысымға, «Өнім + қызмет» және «Сегізге арналған» бизнес-философия, дәстүрлі саланың дәстүрлі модернизациясы және жаңа салаларды дамыту, биылғы бюджеттік мақсаттарды аяқтауға және бірінші тоқсанда жеңуге тырысады Қызыл, жоғары сапалы жоспарлаудың ашылуы! Біз биылғы бюджеттік нысанды орындау үшін барымызды саламыз, бірінші тоқсанда жеңіске жетуге тырысамыз және «он бесінші бес жылдық жоспар» жұмысын жоғары сапалы жоспарлаймыз. Үшіншіден, партиялық құрылыс жұмыстарын және өндірісті терең интеграциялауға және өндірісті және жұмыс күшін дамытуға, кадрлар мен жұмысшыларға меншікті капитал платформасының жоғары сапалы дамуының негізін шоғырландыруға біріктіру және басқару жұмыстарын жүргізу. Сонымен бірге, біз қауіпсіздік өндірісіне, қызметкерлердің өміріне, қамқорлығымен және қамқорлығына, өтініш пен тұрақтылыққа, төтенше жағдайға және басқа жұмыстарға да қатысты талаптарды қойдық.

Партия комитеті мен үлестік компанияның бас менеджері Сиабоох және меншікті меншікті бас менеджердің орынбасары, «инновациялық жетістігін ұстану, даму мүмкіндіктерін пайдаланып, кәсіпорынның өзгеруін жеделдетіп, жоғары деңгейдегі негізді күшейтуді жалғастыруда. Кәсіпорынның сапаны дамыту ». Есеп төрт бөлімге бөлінеді: 2024 жылы тапсырмаларды орындау; Топтың «екі сессия» рухын және жағдайды талдауды түсіндіру; 2025 жылғы жұмыс идеялары мен мақсатты міндеттер; және 2025 жылы негізгі міндеттерді ұйымдастыру.

Өндірістік модернизациялауға жәрдемдесу, бәсекеге қабілетті күшейту тұрақты жақсарды; Үлестік капиталды басқаруды күшейту, шешім қабылдау процесін стандарттау, басқару жүйесі жетілдіруді жалғастыруда; саяси позицияны, негізгі түйіндерді қатаң бақылауды жақсарту, кесте бойынша аяқталған негізгі жобалар; іскери тәуекелдерді қатаң бақылау, басқару және бақылау, қауіпсіз және тұрақты өндіріс процесін күшейту; Кәсіпорын нығайту, команданы нығайту таланттарын іске асыру, талант құрылымын оңтайландыру жалғасуда; Мәдени экожүйе құру үшін партияның басшылығына, операцияның тереңдігін құру үшін партияны ұстану. Тоғыз аспект 2024 жылғы негізгі жұмыстың негізгі жұмысын қарастыру.

Есептің екінші бөлімінде біз Топтың «екі кездесуі» және үш аспектісіз, атап айтқанда, топтың жұмысына, атап айтқанда, «Үш түсінік» деп терең түсіну және дәл түсіну және талдауға 2025 жылғы жұмыс тобының партиялық комитеті; 2025 жылы үлестік платформаның үш негізгі міндеттерін терең түсіну және дәл түсіну; «Трансформация және даму кезеңі» мүмкіндігін түсіну және импульстің артықшылығы үш аспектілерге дейін, біз жұмыс талаптарын және «екі отырыс» тобына қойылған және талданған.

Баяндаманың үшінші бөлігі 2025 жылғы жалпы жұмыс идеясын алға тартты: XI-Цзянға қатысты, XI-ЦНД-ны ұстану, жаңа дәуірге арналған социализм туралы ойлануға, 2-ші КҚК ұлттық конгресін, 2-ші және 3-ші жалпы отырыстарды жүзеге асырады. CPC орталық комитеті және орталық экономикалық жұмыс конференциясының рухы және «өмір сүруді сақтау, қайта құру және дамытуға ықпал ететін» жұмыс жөніндегі нұсқаулықты ұстаныңыз. Топтың «екі отырысының» талаптарына сәйкес. Топтың «екі отырысының» талаптарына сәйкес, «Өмір сүруді сақтау, қайта құру және дамуды дамытуға ықпал ететін, дамуды ынталандыру», даму мүмкіндіктерін тартып, реформаларды тереңдетіп, қайта құруды жалғастырды және қайта құруды жалғастырды Кәсіпорынның дамуы; жоғары деңгейлі нарықтарға және ұзақ мерзімді схемаларға бағытталған «екі интеграцияланған қызмет провайдерлерінің» дамуына сәйкес; «Екі алтын» және «екі алтын» бағытталған. «Екі кешенді провайдер» АҚ, жоғары деңгейлі нарықтарға бағытталған және ұзақ мерзімді орналасуды үйлестіруге; «екі алтын» қысымға және қысқартуға назар аудару, активтердің сапасын үнемі жақсарту; «1 + 2» өндірістік назарын қолмен ұстау, басқарудың инновациялары, технологиялық инновация және бренд ғимараты; Нарықтағы сепергия платформасын жақсарту және нарықтағы негізгі бәсекеге қабілеттілік, жоғары сапалы дамудың берік негізін қалау. Сонымен бірге, 2025 жылғы негізгі бизнес көрсеткіштері ұйымдастырылды.

Есептің төртінші бөлігі 2025 жылы капиталдың негізгі міндеттерін сегіз аспектілерден орналастырады. Біріншіден, «екі интеграцияланған қызмет провайдеріне» назар аударады және реформаны тереңдетудегі серпілісті жүзеге асыру үшін даму позициясын нақтылау; екінші деңгейлі дизайнға назар аудара отырып, өндірістік құрылымды түзетуде алға жылжу үшін жоспарлау көшбасшылығын ұстану; Үшіншіден, нарықпен айналысуға және кәсіби синергияны нығайтуға назар аудару және нарықтың дамуындағы серпіліс алу үшін; төртіншіден, инновациялық жетекке назар аудара отырып, салалық бәсекеге қабілетті артықшылықтарды жақсартуда серпілісті жүзеге асыру үшін инновациялық жетекке және кәсіпорынды жылтыратуға; бесіншіден, «екі алтын» баспаға назар аудара отырып, салыстырмалы бәсекеге қабілетті артықшылықтарды жақсарту үшін серпілістерді жүзеге асыру үшін ақшалай патшаны ұстану; Бесіншіден, «екі алтын» -ге басып, қаражат беруге және кассалық патшаны ұстану салыстырмалы бәсекеге қабілетті артықшылықтарды жақсарту үшін серпілісті жүзеге асыру үшін. Бесіншіден, «екі алтын» қысымға назар аудару, қолма-қол ақшаны талап ете отырып, Патша талап етіліп, активтердің сапасын жақсартуда серпіліске қол жеткізуге; Алтыншыдан, заңдылықты ұстана отырып, тәуекелдерді басқаруды және бақылауды күшейту және кәсіпорынның сапалы дамуын алып жүру; жетінші, дарынды топтың құрылысын нығайту және цифрлық қайта құруды нығайту және импульс құру және кәсіпорынның жоғары сапалы дамуы үшін мүмкіндік беру және сегізінші орын - партиялық ғимараттың басшылығын сақтау, партиялық ғимараттың терең интеграциясын нығайту және Кәсіпорынның сапалы дамуының туын өндірісі және пайдалану және туын көтеру.

Кездесуде Ли Чундонг, үлестік компания басшысының орынбасары, үлестік платформаның 2024 жылға арналған мақсатты мақсатты хатына бағалау және бағалау нәтижелерін шығарды.