Жаңа жылдың басында бәрі жаңарады.Барлық кадрлар мен қызметкерлерді 2023 жылға арналған мақсатты міндетке толық психикалық күймен және старт пен спринт ырғағымен белсенді қатысуға ынталандыру және компанияның үлкен ілгерілеуі мен дамуына ықпал ету.30 қаңтарда Gitane компаниясы 2023 көктем фестивалінің басталуына арналған жұмылдыру жиналысын өткізді.Партия комитетінің хатшысы және директорлар кеңесінің төрағасы Ли Ган компания басшыларының, орта буын, резервтік кадрлардың қатысуымен «Жеделдетіп, Гитанның сапалы дамуына ұмтылу» атты жұмылдыру баяндамасын жасады. және негізгі персонал.

Ли Ган үш аспекті бойынша сыныпты жұмылдырды: неге біз Гитанның жоғары сапалы прогрессі мен дамуын алға жылжытуымыз керек, Гитанның жоғары сапалы дамуының коннотациясын терең түсінуіміз керек және жоғары сапаны алға жылжыту үшін қажырлы еңбек етуіміз керек. Гитананың дамуы.
Ли Ганг жоғары сапа Гитанның дамуының жалғыз жолы екенін атап көрсетті, тек жоғары сапалы даму арқылы ғана сыртқы ортаның белгісіздігін жоғары сапалы дамуға сенімділікпен жеңу және шешу үшін біз үлкен ілгерілеу мен дамуға қол жеткізе аламыз.Қазіргі кезеңде Гитанның жоғары сапалы дамуы сапалық жағынан да, сандық жағынан да болуы керек, сапалық жақсартуды да, сандық өсуді де ұстануға, тұрақтылықта ілгерілеуге ұмтылуға және ілгерілеусіз тұрақтылыққа ұмтылмауға тиіс.Біз Гитанның жоғары сапалы дамуының нақты коннотациясын терең түсінуіміз керек, осы жоғары сапа көрсеткіштерін қазіргі деңгейден тамаша деңгейге, тамаша деңгейге көтеру үшін әрекетті, практикалық жұмысты, процесті басқаруды, тиімді басқаруды, ынта-жігерді, шешімді және шыдамдылықты пайдалануымыз керек. , және Гитанның жоғары сапалы ұзақ мерзімді дамуына қол жеткізу үшін тамаша деңгей.
Гитанның жоғары сапалы дамуына ықпал ету үшін қажырлы еңбекті қалай пайдалану керектігіне тоқталған Ли Ган, ең алдымен, электр жылыту қорытпасы саласына назар аудару керек екенін атап өтті.Электротермиялық қорытпаларды зерттеудің және әзірлеудің және өндірудің негізгі бизнесіне назар аударыңыз және ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар мен өндірістің қиындықтарымен Гитанның күшті және ұзаққа созылатын шұңқырын тұрғызыңыз және табандылықпен және назар аудара отырып, өнімдер мен салалардың артықшылықтары мен бәсекеге қабілеттілігін жасаңыз. кәсіпқой және сарапшы болу, өнеркәсіпте бағалық билік пен дискурс күшін құру және кәсіпорындардың негізгі бәсекеге қабілеттілігін құру.
Екіншіден, біз әрқашан екі доңғалақты басқару инновациясын+ғылыми-технологиялық инновацияны ұстануымыз керек.Ғылыми-технологиялық инновациялар жоғары сапалы және тұрақты өнімдерді шығарады.Процесті, өндіріс желісін және процесті жаңарту, өндіріс тиімділігін, өнім сапасын және өнімнің энергия тиімділігін арттыру қажет;Үнемді басқару, ұйымдық оңтайландыру, кішігірім өзгерістер мен шағын өзгерістер, ұйымдық жады мен тәжірибе жинақтау, консенсус құру, біріктіру, инновация және трансформация, жүйелі және жан-жақты бәсекеге қабілеттілікті қалыптастыру.
Үшіншіден, біз бақылау+ынталандыруды ұстануымыз керек.Біз жүйелерді, процестерді, тетіктерді және қолдану стандарттарын және қолданудың қарапайымдылығын орнатуды ұстануымыз керек.Біз заңдарға, ережелерге және ережелерге сәйкес басқаруымыз керек.Кадрлар мен қызметкерлердің өміршеңдігін, ақыл-ой күшін, ерік-жігерін және ақыл-ой күшін ынталандыру үшін қарым-қатынас, үйлестіру, бекіту, мақтау, тәрбиелеу, мадақтау, жария ету, марапаттау, бағалау, оқыту, өсіру және одан әрі зерттеу сияқты әртүрлі нысандарды қолдануымыз керек, «пассивті» бақылаудан тек мотивацияның «белсенді» түріне айналуын жүзеге асыру және әрбір адамның батылдығын, ынтасын, еңбекқорлығын, шығармашылығын, жаңашылдығын және субъективті бастамасын ынталандыру.
Төртіншіден, біз нарыққа және тұтынушыға бағдарлануға тиіспіз.Барлық кадрлар мен қызметкерлер нарықтан хабардар болуды, нарық сұранысын, нарықтық сұранысты және нарықтық қысымды жүргізуді, нарықты түсінуді емес, нарықтық сезімталдықты және суперсезімділікті иеленуі, жаңа өзгерістер мен нарықтық талаптарды белсенді және сезімтал түрде қабылдауы, жаңа технологиялар мен өнімдерді әзірлеуі, нарықты қанағаттандыруы керек. мерзімінен бұрын сұраныс және нарықтық сұранысқа жетекшілік ету;Біз сапалы сенімге ие болуымыз, сапаны құрметтеуіміз, мұқият жұмыс істеуіміз, жоғары сапалы өнім шығаруымыз, жаңа нарықтар мен жаңа тұтынушыларды дамыту үшін жаңа технологияларды, жаңа өнімдерді және болат гүлдердің жоғары сапалы өнімдерін пайдалануымыз керек, қор нарығы үшін бәсекелесуіміз керек және нарықтың өсуін қамтамасыз ету үшін бәсекелестердің ескі тұтынушыларын өздерінің жаңа тұтынушыларына айналдырады.
Бесіншіден, біз толық ұлғайту мүмкіндігін пайдалануымыз керек.Ұлттық таза энергетиканы дамыту мүмкіндігін пайдаланып, жеткілікті өсім жасағымыз келсе және бірінші ойынды ойнап, бастаманы қолға алғымыз келсе, «ерте» және «жылдам» ойлануымыз керек.Өндірістік қуатты қалыптастыру үшін жабдықты толтыру мен толтыруды тездету керек;Үш фазалы балқытылған болатты ұлғайту, тазартылған құйманы ұлғайту, илемдеу және күйдіру мүмкіндігін арттыру, үлкен өлшемді бір ауысымда артық жартысы бойынша оңтайландырылған ұйымдастыру жоспарларының толық кешенін қалыптастыруға және жүзеге асыруға назар аудару керек. , және ірі және жұқа сымдардың өндірістік қуаттылығын арттыру;Өндіріс желісін автоматтандыруды ілгерілетуді жеделдету;Сапа мәселелері мен ауырсыну нүктелері үшін процесті жаңарту;Жоғары сапалы және тұрақты жүйенің сыйымдылығын жақсарту;Компоненттерді өңдеу және жіптерді өндіру қуатын жақсарту.
Алтыншыдан, мұрынды жақсарту мүмкіндігін түсіну.Бір мезетте бірнеше шараларды қолға алып, кадрлар мен кадрлардың қабілеті мен сапасын арттыруға назар аударып, «басқаруды түсінетін, басқаруды жақсы білетін, іс істегісі келетін, іспен айналысатын» кадрлық ұжымды тәрбиелеуіміз керек.Идеологиялық тәрбиені күшейтіп, партиялық құрылысқа басшылықты күшейтіп, теориялық білім беруге мән беріп, мұраттар мен наным-сенімдерді тәрбиелеуді тереңдетіп, кадрлардың идеологиялық саласын, олардың іс-әрекетінің психикалық жай-күйін, жұмысының эндогендік уәждерін жетілдіре түсуіміз керек;Нақты басшылықты орнатыңыз және жауапкершілік желін басқарыңыз;Емтихан және бағалау таяқшасын жақсы қолданыңыз;Керемет дағдыларды қалыптастырыңыз және адамдарға жауапкершілікті алуға мүмкіндік беріңіз;Басқару үшін далаға тереңдеп, қыдырып жүру керек;Басшы кадрлар мінберге шығып, сөйлеу арқылы оқуды насихаттау қағидасын ұстаныңыз.
Серіктестіктің партиялық комитеті мыналарды талап етеді:
Жылдың жоспары – көктем.Адамдар еңбектеніп, көктем ерте келеді.Көктем мейрамы басталғалы бірден мәртебемізді қалпына келтіріп, әр күнімізді ұтымды пайдаланып, жедел әрекет етіп, уақыт пен мүмкіндікті күрескерлікпен пайдаланып, кідіріссіз тер төгіп, барлық партия мүшелерін, кадрларын, аппаратын ұйымдастырып, белгіленген міндеттерді жүзеге асыруымыз керек. мақсатты міндеттер.Партия мүшелері мен барлық деңгейдегі кадрлар тек қолбасшылық болып қана қоймай, күреске шығуы керек.Олар таулар мен өзендердің арасына көпір салуы керек.Олар зерттеуге және зерттеуге жақсы болуы керек.Олар торғайларды бөлшектеуге, тәжірибе жинақтауға және тамырларды басқаруға терең енуге қабілетті болуы керек.Олар қызметкерлер мен жұмысшылардың ынта-жігері мен шығармашылығын жұмылдырудың жолдарын табуы керек, барлығын белсенді қатысуға бағыттауы керек, тырысуға ынта-жігері болуы керек және соған сенімді болуы керек, жоғары сапалы дамуға үлес қосуы керек және жоғары сапалы үлес қосуы керек. даму.
Жұмылдыру жиынынан кейін барлығы жұмылдыру сөзінің ашылуы біздің сенімділігіміз бен компанияның үлкен жетістіктерге жетуі мен дамуына деген жігерімізді одан әрі нығайтқанын және жігерленетінін айтты.Біз жұмылдыру жиынын бастапқы нүкте ретінде қабылдап, белсенді түрде алға ұмтыламыз, даму мақсаттарын бекітеміз және бар күш-жігерімізді салып, серпілістерге ұмтыламыз.«Жыл басындағы спринт, жыл басындағы шешуші шайқас» күрес ұстанымымен біз өз позициямызға оралу үшін бастама көтеріп, жақсы бастаманы қамтамасыз ету үшін рухымызды көтереміз.