Жақында Gitane компаниясының партия хатшысы, төрағасы, бас менеджері Ли Ганг арнайы тренинг тақырыбы үшін «жоғары сапалы дамуды жеңу және он жұмыс әдісін ұстану қажет жеңу үшін ойлауды орнату».Оқуға қатысу үшін серіктестік басшылары, орта буын, резервтік кадрлар және әрбір бөлімшенің негізгі лауазымдары.Конференция сайтта және бейне қатысу арқылы өтеді.

Ли Ганг үш аспект бойынша тренинг өткізді: «Бәсекелестік және жеңу және жеңіліс туралы», «Бәсекелестікте біз қалай жеңе аламыз» және «Оны ұстанатын жұмыс әдісі».

1.Бәсекелестік және жеңіс пен жеңілу туралы

Тарихта атақты Тянь Цзидің ат жарысын мысалға ала отырып, Ли Ган «әлсіз адам жеңеді» деген ұғым жоқ, ал шын мәнінде күшті адам әлсіз адам жеңеді деп атап көрсетті.Осыдан кейін Сунь Цзының соғыс өнерін келтіре отырып, «жеңген әскер алдымен жеңеді, сосын шайқасады, жеңілген әскер алдымен соғысады, содан кейін жеңеді» және «төменгі және жоғарыдағы тілегі бір жеңеді» деген сөздің қажет екенін көрсетеді. үлкен үгіт-насихат, үлкен білім және үлкен дайындық жүргізу, компанияның жоғары сапалы дамуына барлық кадрлар мен қызметкерлердің ойларын біріктіру.Ол табыс пен жеңіс ешқашан кездейсоқ емес, абсолютті биліктің жинақталуының нәтижесі деп көрсетті.Күрделі, үлкен шешім, ұзақ тақтаны, тақтаны соғу, стратегиялық бағытта, тәуекелді бақылау, өнім сапасы, технологиялық инновация, өнімді инновация, басқару инновациясы, үнемді басқару, операция, маркетинг, жеңіске жету үшін бәсекелестіктің жан-жақты күшін қалыптастыру, жан-жақты кешенді жаңарту сияқты аспектілерден тиімділік, пайда, ішкі бірігу және сыртқы интеграция.

2. Бәсекелестікті қалай жеңеміз

Ли Ган былай деп атап көрсетті: біз өзімізге сенімділікті ұстанып, қажырлы, қажымас, қайыспай күресуіміз керек.Біріншіден, біз жеңімпаз санасын қалыптастырып, халық соғысымен жақсы күресуіміз керек.Жетекші кадрлар жеңіске деген ойды, жеңіске деген нық сенімді, табанды күресті қалыптастыруы керек.Жеңістің орнын толтыру мүмкін емес, жеңілістің адам төзгісіз салдары болады.Екіншіден, біз өмірлік белсенділікті ынталандыру және жауынгерлік бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін бәсекелестік қысымды беру механизмін құруымыз керек.Терең жүр, тереңде, аяғыңда балшық, еңбекқор басқарушы бол;Дәл өнімділік жарнасын және кірісті бөлу сілтемесін тексеру үшін ілу керек;Біз жауапты адамның жалпы жауапкершілікті өз мойнына алуын қамтамасыз етуіміз керек.

3.Сақтау қажет бірнеше жұмыс әдістері

Ли Ган: тапсырманы орындау немесе мақсатқа жету үшін жарыста түпкілікті жеңіске жету үшін жан-жақты ішкі күш-қуатты шыңдап, стратегия мен тактиканы дұрыс пайдаланып, жұмыс әдістері мәселесін шешуіміз керек деп баса айтты.

Біріншіден, біз негізгі азшылыққа назар аударуымыз керек.Негізгі азшылықты түсіну арқылы ғана негізгі азшылық басым көпшілікті, тіпті тұтасты да итермелей алады.

Екіншіден, еңбекшілер бұқарасын жария етіп, жұмылдыруда табандылық танытуымыз керек.Бірлік, Тайшан;Бір нәрсені қалайтын адам жеңеді;Кәсіпорынның жоғары сапалы дамуына көңіл бөлу орталықтың еш тайынбай, адаспау, рухты жігерлендіріп, рухын көтеру, қызметкерлердің компанияның жоғары сапалы дамуына сенім артатын күшіне айналуына мүмкіндік береді.

Үшіншіден, біз өз зерттеулеріміз бен зерттеулерімізде шындықты фактілерден іздеуіміз керек.Тергеу мен зерттеу байыпты болуы керек, шындықты фактілерден іздеуді ұстануы керек, оқиға мен шындыққа «дене» ғана емес, сонымен бірге оқиға мен шындыққа «жүрегі» шындықтан басталуы керек.

Төртіншіден, біз бұқаралық сызықты ұстануымыз керек.Саяси шешімдер қабылдауда, жұмысымызды жүзеге асыруда және саясатымызды жүзеге асыруда біз мақсатты сезініп, халыққа қызмет етуіміз керек.Біз бастапқы және соңғы баратын жерімізге назар аударуымыз керек.Біз қызмет сезімін дамытып, бастық мінез-құлқын азайтып, бұқаралық бағытты ұстануымыз керек.

Бесіншіден, біз проблемаға бағдарланып, негізгі проблемаларға назар аударуымыз керек.Мәселелерді біздің бағдарымыз және жалпы жоспарлауымыз ретінде шеше отырып, біз негізгі қайшылықтар мен олардың негізгі аспектілеріне назар аударуымыз керек.

Алтыншыдан, реттеу мен ынталандыруға бірдей мән беріп, марапаттау мен жазалауды анық көрсетуіміз керек.Біз алдағы уақытта да кәсіпорындарды заңға сәйкес басқарамыз, бас орган мен қадағалаудың міндеттерін орындап, таланттарды іске қосамыз.Біз бақылау және ынталандыру арқылы өз жұмысымызды жоспарлауда және жүзеге асыруда жақсы болуымыз керек.

Жетіншіден, біз проблемалар мен сабақтардан сабақ алуымыз керек.Біз проблемаларды бейнелеуде және қорытындылауда, проблемалар мен апаттардан сабақ алуда, әрқашан проблемалардың себептерін талдауда, шараларды қалыптастыруда және басқаруды жақсартуда жақсы болуымыз керек.

Сегізіншіден, санамызды азат ету, реформалау, жаңашылдық енгізу керек.Басқару, реформалау мен жаңашылдық деңгейін ұдайы жетілдіріп, негізгі органның санасын нығайтып, барлық қызметкерлердің қатысуымен инновациялық алаң құрып, проблемаларды шешу мен жаңашылдық енгізу үшін олардың даналығын біріктіру қажет. 

Тоғызыншыдан, біз деректер мен процестерді басқаруды ұстануымыз керек.Қолданыстағы бизнесті сұрыптау, статистикалық жүйені құру, деректерді визуалды талдау диаграммасына айналдыру және стандарттауды, стандарттауды және басқарудың ғылыми деңгейін жақсарту үшін жақсы түсті басқаруды пайдаланыңыз.

Он жиынтық шолуды ұстануға, жақсы өсу әдеттерін дамыту.Жоспарлай білуге, жоспарлауға дағдыландыру.Жұмыстың негізгі сәттері мен тәжірибесі, алға жылжыту және ұстану оңай.Тізімді басқаруды пайдалану және бухгалтерлік кітапты басқаруды орнату әдетін дамыту, осылайша тәртіпті жұмыс істеу, ешқашан ұмытпаңыз.