Жоғары сапалы дамуға қол жеткізу үшін компаниялар ең алдымен адамдарды жақсарту және өсу үшін өзгертуге қол жеткізуі керек

Жақында партия комитетінің хатшысы, Цзитайан компаниясының басқарма төрағасы және бас менеджері Ли Ган «Жоғары сапалы дамуға қол жеткізу үшін кәсіпорындар алдымен адамдарды жақсарту және өсу үшін өзгертуді жүзеге асыруы керек» тақырыбында арнайы тренинг өткізді. «.Тренингке компания басшылары, орта және резервтегі кадрлар және әр бөлімшедегі тиісті лауазымдардың қызметкерлері қатысты.

Жоғары сапалы даму қажеттілігі

Бірінші бөлімде Ли Ган төрт аспектіні жан-жақты талдап, оның ішінде «жоғары сапалы даму - экономикалық дамудың жаңа қалыпты жағдайына бейімделудің белсенді таңдауы, жоғары сапалы даму - жаңа даму тұжырымдамасының негізгі көрінісі, жоғары сапалы даму. қоғамымыздың негізгі қайшылықтарындағы өзгерістерге бейімделудің бұлтартпас талабы, ал сапалы даму – заманауи экономикалық жүйені құрудың қажетті жолы».Кәсіпорындарды сапалы дамыту қажеттілігі.Біз табанды және жігерлі болуымыз керек, берік негізді, интеграция мен инновацияны ұстануымыз керек, масштабта тезірек өсіп қана қоймай, сонымен қатар кәсіпорынның жоғары сапалы дамуына қол жеткізуіміз керек.

Сапалы корпоративтік даму коннотациясы

Кәсіпорынның жоғары сапалы дамуы - бұл кәсіпорынның бұрынғы өрескел басқару мен дамыту әдістерінен асып түсетін және өнімнің сапасы мен қызметтерін жақсарту жолын ұстанатын, экономикалық және әлеуметтік пайдаға баса назар аудара отырып, кәсіпорынның жоғары деңгейде, жоғары деңгейде және тамаша даму сапасының жай-күйін білдіреді. тиімділік және кәсіпорынның тұрақты өсу қабілеті мен деңгейін қалыптастыруға мән беру.

Екінші бөлімде Ли Ган жеті аспекті бойынша жоғары сапалы даму көрсеткіштеріне тоқталды, соның ішінде «әлеуметтік құндылыққа негізделген, жақсы іскер топ, керемет ресурстар мүмкіндігі, өнім сапасы мен қызмет көрсету деңгейі, тиімді басқару механизмі, тамаша жалпы өнімділік және жақсы әлеуметтік бедел».Ол жоғары сапалы даму – «үш жақсы кәсіпорын» болуды жалғастыру, яғни «жақсы басқару командасын құру, жақсы өнім мен қызметтерді ұсыну және жақсы бизнес, басқару және басқару жүйесін құру» екенін көрсетті.

 Компанияның жоғары сапалы дамуына қол жеткізу, ең алдымен адамдарды жақсарту және өсу үшін өзгерту

Үшінші бөлімде Ли Ган «мәртебе көтеру, ақыл-ойды біріктіру, даму консенсусын біріктіру, персоналға бағытталған даму идеологиясын ұстану, синергетиканың бірлігі мен ынтымақтастығын тиімді нығайту, сөзді ерекшелейтін жұмыс стилін өзгерту» мәселелеріне тоқталды. нақты», жоғары сапалы дамудың өміршеңдігін ынталандыру үшін жалақы реформасын тереңдете отырып, тұтынушыны мықтап қабылдай отырып, ол он аспектіде жоғары сапалы дамуды жүзеге асыру үшін компания жетуі керек трансформация мен өсуді егжей-тегжейлі айтты, атап айтқанда: Ғылыми-технологиялық инновациялардың тауына көтерілу, цифрлық трансформацияның көк теңізіне түсу, профессор-оқытушылар құрамының біліктілігін арттыру, жақсы менеджмент пен басқару жүйесін құру.Ол жоғары сапалы дамуға қол жеткізу үшін, жоғары сапалы даму үшін күшті әлеуетті құру, адамдардың идеялары мен тұжырымдамаларын өзгертуді жүзеге асыру, адамдардың қабілетін жақсартуды жүзеге асыру және кәсіпорынмен бірге өсу керек.Жоғары сапалы дамуға қол жеткізудің сәтті немесе сәтсіздігінің кілті жалақыны бөлу реформасын шындыққа айналдыру болып табылады.

Арнайы жұмыс талаптары

Ли Ган былай деп атап көрсетті: біріншіден, тазару рухы, қарсылық рухы, табандылық, атаққұмарлық, өз-өзіне сенімділік пен еңбексүйгіштік рухы және ізашарлық, жаңа шекараларды ашып, төзімділік рухы болуы керек.

Екіншіден, өндіріс адамдары өз жұмысын орындау үшін нарықтық ойлау мен тұтынушы ойлауын қалыптастырып, макро, мезо және микро өндірісті жақсы ұйымдастыруда жақсы жұмыс істеуі керек.

Үшіншіден, кәсіпқой адамдар өздерінің кәсіби деңгейі мен қабілеттерін арттыруы керек, басшылық пен кеңес берудің жақсы жұмысын атқаруы керек + қадағалау мен қадағалауды ынталандыру, оқиға орнында тергеу мен зерттеуге назар аудару, жүруді басқаруды ұстану, жергілікті проблемаларды үйлестіруге назар аудару керек. шешу.

Төртіншіден, логистика қызметкерлері қызмет көрсету сезімін қалыптастыруы, қызмет көрсетуге деген көзқарасын қалыптастыруы және қызмет көрсету сапасын арттыруы керек.Асхана тағамдарының сапасын жақсарту, жас жұмысшылар жатақханасының ішкі ортасын одан әрі жақсарту, материалдық-техникалық қамтамасыз етуді басқару қызметінің деңгейін тиімді жақсарту.

Бесіншіден, ҒЗТКЖ қызметкерлері өздерінің миссиясы мен жауапкершілігі мен жеделдік сезімін тиімді түрде арттырып, компанияның жоғары сапалы ұзақ мерзімді дамуы үшін стратегиялық тірек болуы керек.Нарықпен және тұтынушылардың қажеттіліктерімен жоғары интеграцияланған, нарықты түсіну, тұтынушыларды түсіну, трендтерді түсіну, болашақты түсіну.Ғалымдардың рухын үйреніңіз, ғылым мен технологияның инновациясының тауына көтеріліңіз және ғылым мен технологияның жаңару процесін бақылауда жақсы жұмыс жасаңыз.

Алтыншыдан, нарық адамдары компанияның даму стратегиясын және жылдық мақсаттарын терең түсініп, оны жүзеге асыруы керек, үнемі таулармен күресіп, аумақты кеңейтіп, өсумен айналысуы керек, бастаманы қолға алуы, күресуге бастама көтеруі, темір әскерді сатумен айналысуы, тұтынушылармен ара қашықтықты үнемі қысқартып отыруы керек. , тұтынушылармен бетпе-бет келу, тұтынушылардың жабысқақтығын үнемі жақсарту, тұтынушыларға жақын болу, нарықты сезіну, нарықты түсіну.

Жетіншіден, қаржылық адамдар компанияның даму стратегиясын түсініп, компанияның даму стратегиясын жүзеге асыруды ыдырататын және нақтылайтын тұлға болуы керек, тек қақпашы ғана емес, сонымен қатар компанияның стратегиялық дамуы мен бизнесін дамытудың қолдаушысы болуы керек. салаға және бизнеске тереңірек ену, қаржылық деректер арқылы бизнестің мәселелерін түсіну, бизнесті жақсартудың бағыты мен стратегиясын шығармашылықпен алға қою, бизнесті қаржымен басқару, компанияның дамуының қаржылық көрсеткіштерінің сапасын жақсарту, сәйкестікті басқару бойынша жақсы жұмыс жасаңыз, ішкі аудитті жақсы жұмыс жасаңыз, олқылықтарды табу және жою бойынша жақсы жұмыс жасаңыз, тәуекелдердің алдын алу және компанияны бақылау бойынша жақсы жұмыс жасаңыз.

Сегіз, HR адамдары стратегиялық биіктіктен адам ресурстары жұмысының мәнін түсініп, адам ресурстары бөлімінің жаңа биігін құруы керек, компанияның сапалы дамуы үшін дарындыларды жинап, дарындыларды тәрбиелеуі, өзін реформалауы, үлкен қадам жасауы керек. көзқарасы, қабілеті, ақыл-ойы мен үлгісі, ынталандыруды бөлу және ұйымдастырушылық өзгерістерге көбірек күш салу, енгізу, ынталандыру, оқыту және орынды пайдалану, белсендіру, бағалау және жоюда көбірек күш салу.

Тоғыз, сатып алушы стратегиялық биіктіктен жұмыс істеуі керек, жеткізу тізбегін ойлаумен, бірлесіп құру мен бөлісуге негізделген және сатып алушы жеткізу тізбегі тұлғасына айналуы керек.

Компанияның партия комитеті «жоғары, тезірек, күштірек және біріккен» олимпиадалық рухты және әйелдер футбол командасының чемпионатта жеңіске жетуге деген табандылық рухын жүзеге асыруға шақырды, барлығын алға ұмтылуға, алға ұмтылуға, жарып шығуға жетелейді. , асып түсе беріңіз және Гитанға тиесілі жұлдызды теңізді жасай беріңіз.